Daan zat acht jaar in dezelfde functie en merkte dat de energie eruit liep. Weggaan voelde te groot, blijven voelde te klein. De vraag wat dan wél paste, bleef onbeantwoord.
In de meting werd zichtbaar waar Daans energie vandaan komt, analyseren en verbeteren, en dat de behoefte aan meer eigen regie meespeelde. De begeleider vertaalde dat naar een loopbaanplan met twee richtingen: doorgroeien in het vak of een zijstap naar een adviserende rol.
Daan verkende beide richtingen en woog ze tegen elkaar af. De keuze werd een projectrol binnen dezelfde organisatie, met meer ruimte om te verbeteren en te sturen.